5 Minuty
Apple znane jest z długoterminowego podejścia, dlatego najnowsze plotki dotyczące Apple Vision Pro należy traktować ostrożnie. Raport sugerujący, że dedykowany zespół sprzętowy został rozwiązany, wywołał typową falę przewidywań końca zestawu. Łatwo ulec tej interpretacji. Jest ona jednak najprawdopodobniej błędna.
Chwytliwy nagłówek jest prosty: jeśli zespół zostaje rozbity, produkt musi być martwy. Jednak w rzeczywistości Apple rzadko postępuje w tak prosty sposób. Przetasowania wewnętrzne zdarzają się często, zwłaszcza gdy urządzenie pierwszej generacji osiągnie etap, na którym kolejny skok rozwoju zależy nie tyle od liczby pracowników, a bardziej od czekania na nowe komponenty, technologię baterii, wyświetlacze czy rozwiązania termiczne.
Zgodnie z raportem, Apple przekierowało część grupy Vision Pro do innych działów, w tym do projektów związanych z Siri i sztuczną inteligencją. Brzmi to dramatycznie, dopóki nie przypomnimy sobie, na co Apple kładzie nacisk od WWDC 2024. Sztuczna inteligencja stała się najważniejszym polem rywalizacji firmy, więc przesunięcie najlepszych inżynierów do tych projektów jest nie tyle porzuceniem wizji, ile racjonalnym gospodarowaniem zasobami. Innymi słowy, to standardowa praktyka Apple.
To, co od początku wyróżniało Apple Vision Pro, to nie samo istnienie produktu, lecz sposób, w jaki go wdrożono. W odróżnieniu od iPhone’a, iPada, Apple TV czy HomePoda, zestaw miał wokół siebie dedykowaną strukturę sprzętową. To zawsze świadczyło o strategicznym znaczeniu. Tim Cook wyraźnie uznaje komputery przestrzenne za coś więcej niż poboczny eksperyment, a sama nazwa mówi wiele. Organizacja kierowana przez Mike'a Rockwella stała się Vision Products Group – to nie był tylko zespół skupiony wokół jednego modelu.
Ta różnica ma znaczenie. Przyszłość platformy vision od Apple nigdy nie miała zależeć od pojedynczej generacji sprzętu. visionOS jest nadal aktywnie rozwijany, a cały ekosystem oprogramowania wokół planów Apple w zakresie rzeczywistości mieszanej ciągle żyje. Nawet jeśli obecny projekt zestawu chwilowo się zatrzymał, platforma pod nim nadal ewoluuje.
To, co wygląda na przerwę, może być kwestią technologii
Najmocniejszym argumentem przeciwko tezie o końcu są same technologie. Apple może wyobrazić sobie lżejszego, tańszego i wygodniejszego następcę Vision Pro. Jednak stworzenie takiego urządzenia to wyzwanie. Każdy, kto śledzi historię Apple, zna ten schemat – produkty spędzają lata w laboratoriach, nie dlatego że straciły poparcie, lecz z powodu niedostępności potrzebnych części.
Jony Ive tłumaczył, że Apple Watch musiał czekać na odpowiednie wyświetlacze, baterie i obudowy, zanim mógł stać się produktem rynkowym. Podobna logika dotyczy tutaj. Nowa generacja komputera przestrzennego nie może być tylko szybsza – musi być mniej toporna, wygodniejsza i bardziej naturalna w noszeniu. To nie problem oprogramowania. To wyzwanie inżynierii i całego łańcucha dostaw.
W tej perspektywie rozbicie dedykowanego zespołu sprzętowego po aktualizacji M5 jest logiczne. Jeśli Apple wie już, czego oczekuje od następnej wersji, ale nie może jej dostarczyć bez lepszych technologii, trzymanie całego zespołu produktowego nie miałoby sensu. Prace prototypowe mogą trwać w dziale badań i rozwoju, a inżynierowie wspierać bardziej pilne projekty.
Mimo wszelkich doniesień, pierwszy Vision Pro nie stał się niewidoczną porażką rynkową. Raporty sugerują, że sprzedaż przekroczyła 600 000 sztuk w pierwszym roku, z późniejszym dalszym wzrostem. Jak na niszowy headset dla deweloperów i użytkowników biznesowych, to wynik dalece niebagatelny. To nie fenomen na miarę iPhone'a, ale Apple od początku nie zakładało takiego rezultatu na starcie.
Strategicznie patrząc szerzej – Apple nie porzuciło zainteresowania inteligentnymi okularami. Wręcz przeciwnie, ten segment wydaje się być bardziej przystępnym dla konsumentów mostem pomiędzy dzisiejszymi headsetami a przyszłymi okularami do rozszerzonej rzeczywistości. Te urządzenia mogą nie działać na pełnym visionOS, mogą też początkowo bardziej przypominać wearables audio czy urządzenia AI niż pełnowartościowe komputery przestrzenne. Jednak kierunek rozwoju się nie zmienia.
Sygnały rekrutacyjne Apple są podobne. Firma nadal poszukuje specjalistów od AR, VR, systemów wizyjnych oraz powiązanego sprzętu i oprogramowania. Nie wygląda to na odejście od komputerów przestrzennych, lecz raczej na dostosowywanie kursu.
Do tego dochodzi ekosystem treści. Apple już zainwestowało znaczne środki w rozwój immersyjnych doświadczeń multimedialnych, szczególnie w ramach Apple Immersive Video. Firmy nie wydają takich pieniędzy, by po roku cicho zamknąć projekt. Oprogramowanie, usługi i strategia medialna nadal muszą znaleźć swoje miejsce.
Prawdziwy problem nie polega na tym, czy Apple wierzy w tę kategorię. Kluczowe jest, czy deweloperzy wystarczająco ją rozwijają. Vision Pro ciągle potrzebuje większego wsparcia aplikacji, lepszych powodów, by zainteresować zwykłych użytkowników, oraz oprogramowania, które sprawi, że sprzęt będzie nie tyle imponujący, co niezbędny. To wyzwanie pozostaje aktualne, a nadchodzące wydarzenia dla deweloperów powiedzą więcej o kondycji platformy niż plotki o przetasowaniach w strukturach firmy.
Apple może póki co porzucić właśnie tę wersję Vision Pro, ale to nie oznacza końca komputerów przestrzennych.
Realistyczna interpretacja jest mniej dramatyczna i bardziej wiarygodna: Apple czeka. Czeka na lżejsze komponenty. Czeka na lepsze baterie. Czeka na moment, w którym nowa wersja zestawu będzie wyglądała nie jak ciekawy prototyp, a jak spełnienie obietnic przyszłości. Do tego czasu historia Apple Vision się nie kończy. Po prostu czekamy na kolejny rozdział.
Zostaw komentarz