3 Minuty
W firmie Anthropic sprzeciwianie się CEO nie oznacza ryzyka utraty kariery. Okazuje się, że to część codziennego funkcjonowania organizacji.
Taki przekaz płynie od Amola Avasare, szefa ds. wzrostu w Anthropic, który zauważył, że rozwijająca się firma AI stworzyła kulturę tak otwartą, że pracownicy „po prostu dyskutują z Dariem” na Slacku.
Podczas wystąpienia w podcaście Lenny’ego, opublikowanym w niedzielę, Avasare opisał wewnętrzną strukturę firmy przypominającą raczej otwarte forum niż tradycyjny czat korporacyjny. Każdy pracownik posiada osobisty notatnik Slack, a notatniki te są dostępne dla wszystkich zatrudnionych w firmie. Pracownicy, w tym CEO Dario Amodei, wykorzystują je podobnie jak feed na Twitterze — dzielą się pomysłami, komentują aktualizacje i omawiają wykonywane projekty.
„Możesz dołączyć do kanału Slacka, sprawdzić notatniki osób z działu badań i wielu innych obszarów, i dowiedzieć się wszystkiego, co chcesz” – podkreślił Avasare.
Najważniejsza jest tu jednak nie sama dostępność informacji, lecz przyzwolenie na polemikę. Anthropic aktywnie zachęca pracowników do podważania decyzji, zadawania pytań i otwartego konfrontowania się z zarządem, zamiast ukrywania obaw w prywatnych rozmowach.
Avasare wspominał spotkanie wszystkich pracowników, podczas którego wypowiedź Amodeia wywołała sprzeciw jednego z członków zespołu. Reakcja była natychmiastowa – osoba ta napisała otwarcie w notatniku Daria, wywołując szerszą, konstruktywną dyskusję.
„Zachęca się tu do otwartego kwestionowania i publicznego stawiania wyzwań liderom, co buduje zaufanie” – dodał Avasare.
Taki rodzaj kultury organizacyjnej staje się wizytówką wybranych nowoczesnych firm technologicznych, które chcą działać szybko, unikając nadmiaru biurokracji. Anthropic znajduje się obecnie w czołówce takich przedsiębiorstw nie tylko z powodu ambicji w dziedzinie sztucznej inteligencji, lecz również dzięki sposobowi wewnętrznego zarządzania.
W lutym firma ogłosiła ogromną rundę finansowania serii G o wartości 30 miliardów dolarów, prowadzoną przez GIC i Coatue. Ta inwestycja podniosła wycenę Anthropic do 380 miliardów dolarów, pokazując skalę zainteresowania inwestorów laboratoriami AI.
Jednak to, co dzieje się wewnątrz firmy, jest równie fascynujące, co jej osiągnięcia zewnętrzne. Anthropic zdaje się podzielać filozofię kilku gigantów technologicznych, którzy od lat dążą do spłaszczania hierarchii i szybkiego wykrywania problemów.
Założyciel Airbnb Brian Chesky i współtwórca Netflixa Reed Hastings są znani z kultywowania środowiska doceniającego szczerość i wczesne wyrażanie sprzeciwu. Ich logika jest prosta: jeśli ludzie zbyt długo milczą, nietrafione decyzje utrwalają się.
Elon Musk w swoim liście do pracowników Tesli z 2018 roku również podkreślał potrzebę bezpośredniej komunikacji zamiast polegania na oficjalnej hierarchii.
„Komunikacja powinna przebiegać najkrótszą drogą konieczną do wykonania zadania, a nie przez ‘łańcuch dowodzenia’.” – napisał. „Każdy menedżer egzekwujący komunikację wyłącznie przez hierarchię wkrótce będzie pracować gdzie indziej.”
W Anthropic ta filozofia widoczna jest nie tylko w deklaracjach, lecz także w codziennej pracy firmy. W branży, w której tempo, zaufanie i intelektualny spór mają kluczowe znaczenie, może to być jej najważniejszy atut.
Zostaw komentarz