Wydarzenie Startup Lithuania Accelerator Expo – Batch 4 stanowiło kulminację czwartej edycji programu akceleracyjnego Startup Lithuania, zorganizowanego przy wsparciu międzynarodowego akceleratora Plug and Play w Vilniusie, w przestrzeniach Cyber City. Wśród uczestników tej niezwykle dynamicznej uroczystości znaleźli się wybrani startupowcy, inwestorzy, eksperci branżowi, przedstawiciele administracji państwowej oraz kluczowi innowatorzy. Była to wyjątkowa okazja do zapoznania się z kierunkami rozwoju litewskiego ekosystemu innowacji. Na scenie zaprezentowało się dwanaście zespołów — finalistów wszystkich dotychczasowych edycji programu — przedstawiając swoje nowatorskie pomysły i uczestnicząc w prestiżowej rywalizacji na startupowe prezentacje (pitch battle). Wydarzenie zawierało prelekcje wybitnych gości, panele dyskusyjne, część wystawienniczą oraz networking, a na zakończenie poznaliśmy czterech oficjalnie nagrodzonych laureatów. Poniżej prezentujemy pełną relację z tej edycji!
Povilas Žinys otworzył imprezę, witając gości i podkreślając imponujący rozwój litewskiej branży innowacji tylko w ciągu ostatnich dwóch lat. Wyraził satysfakcję z aktywnego zaangażowania lokalnych startupów w programy akceleracyjne Plug and Play.
„W ciągu zaledwie dwóch lat przyspieszyliśmy rozwój 54 startupów i zainwestowaliśmy w 29 z nich. To nie tylko liczby — to dowód na siłę innowacji i dynamiki w naszym kraju.”
Podkreślił, że głównym celem inicjatyw Plug and Play jest umożliwienie startupom nawiązywania kluczowych relacji z przemysłem, inwestorami i wejście na rynki międzynarodowe.
Marius Stasiukaitis w swoim wystąpieniu zaakcentował wsparcie rządowe na rzecz środowiska innowacji, ogłaszając plany państwa dotyczące rozwoju infrastruktury cyfrowej, ułatwienia dostępu do rynku oraz wzmacniania współpracy międzynarodowej.
„Możemy opierać się zmianom i próbować utrzymywać status quo, ale doświadczenie pokazuje, że ta strategia nie prowadzi do sukcesu. Lepszym rozwiązaniem jest adaptacja, a jeszcze lepszym — innowacja. To właśnie innowacyjność nie tylko nas utrzymuje, ale czyni silniejszymi.”
Wiceminister przyznał, że startupy stają się główną siłą napędową wzrostu gospodarczego i przewiduje, że w ciągu 5-10 lat będą miały kluczowy wpływ na gospodarkę Litwy.
Dodał również:
„Musimy utrzymać stały przepływ nowych pomysłów. Dlatego programy takie jak Plug and Play są tak ważne. Każdy nowy startup może być dla Litwy kolejną historią sukcesu.”
Na koniec podziękował organizatorom — ekipie Startup Lithuania i Plug and Play — za rozwijanie krajowego ekosystemu innowacji.
Po wiceministrze głos zabrała Karolina Urbonaite — jedna z kluczowych postaci litewskiego środowiska startupowego.
Początek jej przemówienia był pełen entuzjazmu:
„Musimy sobie szczerze powiedzieć, że rozwój naszego ekosystemu w ostatnich latach to nie przypadek, lecz efekt zbiorowego wysiłku — każdego startupu, inwestora, akceleratora. Wszyscy razem tworzymy tę pozytywną zmianę.”
Wskazała na ważne fakty:
Ponad 1000 aktywnych startupów w kraju
Dwukrotny wzrost pozyskanego kapitału w ciągu ostatnich trzech lat
Błyskawiczny przyrost firm DeepTech i AI
Karolina podkreśliła, że rolą Startup Lithuania jest nie przewodzenie, lecz wspieranie rozwoju:
„Naszym zadaniem jest budowa infrastruktury, zapewnienie sieci kontaktów i odpowiednich zasobów. Ale to Wy, startupy, tworzycie prawdziwą innowację — podczas nieprzespanych nocy, w coworkach i poprzez prezentacje jak dzisiaj.”
Następnie nawiązała do współpracy z Plug and Play:
„Współpraca z jednym z największych akceleratorów na świecie to dla nas wielki powód do dumy. Ten projekt nie tylko daje sukces uczestnikom, ale świadczy o naszym zobowiązaniu do globalizacji lokalnych kompetencji.”
Kończąc wystąpienie, dodała z uśmiechem:
„Na co dzień pracując ze startupami, jeszcze nigdy nie byłam tak optymistyczna co do przyszłości naszego ekosystemu. Idźmy dalej razem!”
Pierwszy panel ekspercki: Przyszłość inwestycji korporacyjnych w Europie
Carolin Wais, kluczowa postać w europejskim oddziale Plug and Play, z radością powitała uczestników i podkreśliła niesłabnącą energię miejscowej społeczności startupowej, nawet pod koniec lipca. Wspomniała:
„To, że mimo letniej pogody mamy tak liczną widownię, jest naprawdę inspirujące. Dzisiejsza grupa startupów na programie akceleracyjnym prezentuje bardzo wysoki poziom. Jedyne, czego wciąż nam brakuje, to większe zaangażowanie inwestorów korporacyjnych. Dlatego ten panel jest niezwykle ważny.”
Milda wyjaśniła, że celem Vinted nie jest wyłącznie zysk, ale przede wszystkim budowanie strategicznych partnerstw ze startupami tworzącymi wartość dla całego ekosystemu firmy.
„Nie inwestujemy wyłącznie dla zwrotu finansowego, ale szukamy synergii z zespołami, które mogą być częścią naszego łańcucha wartości.”
Podkreśliła, że bardzo starannie dobierają partnerów, szukając zespołów zgodnych kulturowo i strukturalnie, które realnie mogą zaoferować nową wartość użytkownikom końcowym.
„Na analizę każdej inwestycji przeznaczamy mnóstwo czasu — prawdziwa synergia jest ważniejsza niż sam zysk.”
2. Beatriz Rodriguez Ventosa Suarez
Dyrektorka rozwoju inwestycji w Wayra (CVC firmy Telefonica)
Beatriz podzieliła się globalnym doświadczeniem Wayra:
„Współpracowaliśmy z ponad 500 startupami na całym świecie. Partnerstwo to nie tylko środki finansowe, ale też dzielenie się zasobami rynkowymi i infrastrukturalnymi w obszarze telekomunikacji i danych.”
Dodała:
„Duże korporacje są często powolne i skomplikowane. Naszym zadaniem w Wayra jest budować mosty między sprawnym światem startupów a złożonym światem wielkich firm.”
Vytautas podzielił się, jak Tesonet — jako dojrzała tech-firma — jednocześnie działa jako inkubator dla młodszych projektów. Wyjaśnił:
„Zawsze szukaliśmy rozwiązań najpierw dla własnych problemów. Gdy działają, wypuszczamy je na rynek jako niezależne produkty.”
O wsparciu startupów mówił:
„U nas nie boimy się porażki. Kultura otwartości i ciągłej informacji zwrotnej to nasz klucz do sukcesu.”
Wskaźniki sukcesu inwestycji korporacyjnej
Kolejna część panelu skupiła się na ocenie efektywności inwestycji CVC.
Milda Jasaite: Połączenie zysku finansowego z celami strategicznymi
Milda zaznaczyła, że inwestowanie ograniczają do branż, w których mają doświadczenie (np. e-commerce), co pozwala dokładniej ocenić startupy i skuteczniej działać.
Beatriz Rodriguez: Fokus na generowanie przychodu dla Telefonica
Najważniejszy wyznacznik dla Wayra to wartość wygenerowana przez startupy we współpracy z operacjami Telefonica. Przykładowo, startup z sektora cyberbezpieczeństwa generuje milionowe przychody w kilku krajach.
Vytautas Sabalys: Tworzenie realnej wartości
Vytautas podkreślił, że dla Tesonet liczy się nie sam zysk finansowy, a możliwość pomocy startupowi know-how z zakresu marketingu, HR, strategii, prawa. Brak wartości dodanej to powód rezygnacji, niezależnie od potencjału finansowego.
Dyskusja dotyczyła również praktycznych aspektów wsparcia startupów przez inwestorów po inwestycji.
Wsparcie po inwestycji – jak to działa?
Vytautas Sabalys: Głębokie zaangażowanie, jak rodzina
Tesonet po inwestycji daje startupom dostęp do wewnętrznych zespołów — doświadczony marketingowiec z Nord Security uczestniczy w pierwszych spotkaniach, dostarczane są playbooki i feedback, startupy mogą korzystać z biur firmy i kanałów komunikacyjnych (Slack).
„Relacja rodzinna to nie tylko hasło — to rzeczywiście nasz styl pracy.”
Milda Jasaite: Przekazanie własnych kompetencji
Vinted dzieli się swoim know-how, m.in. w projektowaniu procesów HR, strategii popyt/ podaż, czy bezpieczeństwa danych. Jednak utrzymanie równowagi czasowej między wsparciem dla startupów a obowiązkami w Vinted bywa wyzwaniem.
Beatriz Rodriguez: Model venture client
Wayra wprowadza POC między startupem a jednostką biznesową Telefonica, pokrywając koszty projektu testowego. W przypadku sukcesu projekt jest wdrażany na innych rynkach (Hiszpania, Brazylia, Meksyk), przyspieszając globalną ekspansję startupu.
Litewski ekosystem startupowy — cechy wyróżniające
Goście panelu odnieśli się do powodów, dla których inwestują na Litwie:
Vytautas Sabalys:
„Ecosystem tu to wciąż bliskość i chęć współpracy, bez niezdrowej rywalizacji — jak w Estonii dekadę temu.”
Zwrócił też uwagę na szybkość podejmowania decyzji, bez biurokracji.
Milda Jasaite:
„Litewski rynek dojrzał — mamy już founders z drugiego pokolenia, którzy zdobyli doświadczenie w Tesonet, Kilo Health czy Vinted i zakładają kolejne firmy. To jest oznaka zdrowego, rozwijającego się ekosystemu.”
Beatriz Rodriguez:
„W Litwie od samego początku myśli się globalnie, nie tylko lokalnie, co z punktu widzenia inwestora jest ogromną zaletą.”
Podsumowanie panelu – szybkie pytania
Pytanie 1: Najczęstszy błąd przy tworzeniu CVC?
Milda Jasaite:
„Inwestowanie tylko dlatego, że coś jest modne, bez jasnej strategii.”
Beatriz Rodriguez:
„Zbytnie skupienie na core business i ignorowanie innowacji z zewnątrz.”
Vytautas Sabalys:
„CVC jako działania PR, bez autentycznego wsparcia dla startupów.”
„Koncentracja i jasna definicja problemu, zamiast dziesięciu modeli biznesowych równocześnie.”
Beatriz Rodriguez:
„Wytrwałość — bo trudne momenty przyjdą zawsze.”
Vytautas Sabalys:
„Szybkość i elastyczność w uczeniu się oraz zmianie kursu.”
Podsumowanie panelu przez Carolin Wais:
„Dziś przekonaliśmy się, że CVC nie oznacza już kontroli właścicielskiej, lecz partnerskie relacje, współpracę i wspólne uczenie się.”
Na zakończenie panelu podziękowała gościom za udział i zachęciła założycieli startupów do nawiązywania kontaktów po wydarzeniu.
Sekcja prezentacji startupów (Pitch Battle)
Podczas najbardziej wyczekiwanej części wieczoru, dwanaście wybranych zespołów przedstawiło swoje innowacyjne rozwiązania przed jury, inwestorami i branżą. Każda prezentacja była krótka, lecz konkretna — zespoły opisały modele biznesowe, przewagi konkurencyjne oraz plany rozwoju.
Po zakończeniu wszystkich prezentacji, Povilas Žinys wyjaśnił zasady wyboru zwycięzców: trzech laureatów wskazuje jury, a dodatkowego zwycięzcę wyłania publiczność przez głosowanie online.
Povilas zaapelował do uczestników o oddanie głosu na najbardziej inspirujący startup, podkreślając dynamikę procesu i ekscytujący charakter oczekiwania na wyniki.
Dodał:
„Jeśli masz wątpliwości — zapytaj osobę obok, który startup by wybrała!”
Potem przeszliśmy do ostatniego panelu poświęconego perspektywom rozwoju litewskiego ekosystemu startupowego.
Romanas Zontovicius docenił dynamiczny rozwój AI, który napędza zarówno startupy, jak i instytucje badawcze. Przykłady startupów, które po zaledwie pół roku działania już zdobywają finansowanie czy ekspandują zagranicznie — to według niego najciekawszy trend.
Pytanie 2 – współpraca instytucjonalna
Gintare Viltrake podkreśliła znaczenie bezpośredniej komunikacji między uniwersytetami, rządem i biznesem, a także potrzebę wspólnych baz danych i mentoringu dla młodych firm.
Pytanie 3 – inwestycje w startupy na wczesnym etapie
Sigita Zuloniene z LitBAN zauważyła postęp, ale stwierdziła, że wciąż należy pracować nad kulturą inwestowania wysokiego ryzyka (venture capital). Trzeba pokazywać przykłady sukcesów i edukować inwestorów, że inwestycje startupowe mogą być zarówno zyskowne, jak i strategicznie korzystne dla kraju.
Pytanie 4 – rola kobiet w branży startupowej
Panel zwrócił uwagę, że choć widoczny jest postęp, kobiety wciąż są zdecydowaną mniejszością wśród założycieli przedsiębiorstw. Podkreślono potrzebę propagowania kobiet-liderek i wsparcia w dostępie do finansowania oraz mentoringu.
Zakończenie panelu
Moderator podziękowała panelistom i podkreśliła wartość merytoryczną oraz motywacyjną spotkania.
Kulminacja: ogłoszenie zwycięzców
Momentem, na który wszyscy czekali, było przyznanie nagród w pitch battle. Ceremonię przeprowadzono dynamicznie, z udziałem zespołów, sędziów i entuzjastycznej publiczności.
Nagroda publiczności – Public Choice Award
Zwycięzca: CardiWe Prezentujący: Rokas
Nagrodę wyłoniono poprzez głosowanie na żywo. Otrzymał ją CardiWe — startup oferujący nieinwazyjną diagnozę miażdżycy poprzez zaawansowaną analizę obrazu twarzy i AI. Rokas odebrał nagrodę, podkreślając motywację do intensyfikowania prac nad produktem.
Produkt: Innowacyjna platforma chmurowa XR Nagroda: Konsultacje ze specjalistami Google Cloud
Cloud Atlas uplasowało się na drugim miejscu dzięki przełomowej architekturze, zorientowanej na skalowalność w sektorach edukacji, rozrywki i przemysłu.
Komentarze