3 Minuty
Xiaomi w ostatnich latach dyskretnie ograniczyło liczbę premier nowych smartfonów, odchodząc od strategii masowej produkcji na rzecz wydłużenia żywotności oprogramowania, spójności globalnej i mocniejszych powiązań z własnym ekosystemem. Tak przełomowa zmiana wpływa na podejście do telefonów, usług, a także segmentu motoryzacyjnego i AIoT (Internet rzeczy wspierany sztuczną inteligencją).
Mniej modeli, jasne priorytety
Niegdyś Xiaomi było znane z zalewania rynku dziesiątkami różnych modeli w ramach licznych submarek. Obecnie producent stopniowo zawęża ofertę, co wynika ze zmieniającej się dynamiki branży. Smartfony nie są już głównym motorem wzrostu firmy. W drugim kwartale 2025 roku Xiaomi odnotowało 2% spadek przychodów ze sprzedaży smartfonów (rok do roku), mimo że segment AIoT wzrósł aż o 44,7%, osiągając poziom 38,7 miliarda juanów (około 5,4 miliarda dolarów), a dział pojazdów elektrycznych przekroczył 20 miliardów juanów (ok. 2,8 miliarda dolarów) sprzedaży kwartalnej.
Priorytet dla oprogramowania: HyperOS i dłuższe aktualizacje
Kluczowym elementem nowej strategii Xiaomi jest skupienie się na jakości oprogramowania. Flagowe serie, takie jak Xiaomi 15 i Redmi Note 14, otrzymują obecnie aż cztery aktualizacje systemu operacyjnego oraz sześć lat poprawek bezpieczeństwa. Takie podejście wyrównuje standardy Xiaomi ze światowymi liderami – Samsungiem i Apple – pod względem wsparcia. Aby zagwarantować spójność na wszystkich rynkach, firma przechodzi z MIUI na HyperOS – zunifikowaną platformę globalną, która eliminuje problem fragmentacji wersji i przyspiesza dostęp do nowych funkcji.
Lekcje z Indii – przemyślany rozwój portfolio
Przełom w kierunku Chin podyktowany był bolesnymi doświadczeniami na rynkach międzynarodowych. Na początku 2025 roku sprzedaż Xiaomi w Indiach spadła aż o 42% (rok do roku), przez co firma spadła z pozycji lidera na szóste miejsce. Eksperci wskazują na zbyt duże nakładanie się modeli Redmi, Poco i Xiaomi, co prowadziło do dezorientacji klientów, a także na niespójność oprogramowania między regionami, co utrudniało wprowadzanie nowych funkcji i wsparcia. W odpowiedzi, Xiaomi jednoznacznie wyznaczyło role marek: Redmi to oferta dla masowego odbiorcy, Xiaomi skupia się na klasie średniej i premium, Poco to telefony o wysokiej wydajności, a Civi wyróżnia się designem i skierowana jest do osób ceniących stylowe smartfony.
Odejście od niszowego sprzętu, rozwój ekosystemu
Xiaomi rezygnuje również z części projektów o ograniczonym zasięgu, takich jak Mix Fold 5, który w tym roku nie pojawi się na rynku, a model Civi 5 Pro będzie dostępny wyłącznie w Chinach. Rynek składanych smartfonów wymaga dużych inwestycji badawczo-rozwojowych przy wciąż niewielkim udziale w sprzedaży, dlatego Xiaomi przekierowuje środki na kluczowe innowacje: integrację smartfonów z samochodami (car-to-phone), rozwój inteligentnego kokpitu oraz realizację wizji Human-Car-Home, gdzie smartfon jest centrum zarządzania urządzeniami AIoT, domem i pojazdem elektrycznym.
Cztery filary nowej strategii Xiaomi
- Wydłużony cykl życia oprogramowania, dzięki czemu smartfony i urządzenia pozostają dłużej aktualne
- Zunifikowana, globalna platforma HyperOS eliminująca problem fragmentacji systemów
- Trwały i wysokogatunkowy sprzęt zamiast nadmiaru modeli
- Głębsza integracja ekosystemu: współpraca między samochodami, domem i urządzeniami AIoT
Efektem tych zmian jest mniejsza liczba premier nowych smartfonów rocznie, ale za to użytkownicy mogą liczyć na większą spójność produktów, dłuższe wsparcie oraz jeszcze silniejsze powiązania z ekosystemem Xiaomi – zarówno w zakresie AIoT, jak i elektromobilności. Oznacza to, że klienci mogą kupić jedno urządzenie, które pozostanie aktualne i będzie współpracować z coraz szerszą gamą inteligentnych rozwiązań Xiaomi.
Źródło: gizmochina
Zostaw komentarz