5 Minuty
OpenAI dynamicznie przechodzi od oprogramowania do sprzętu
OpenAI porzuca wyłączne eksperymenty z oprogramowaniem na rzecz ambitnego wejścia w branżę sprzętową. Firma zatrudnia doświadczonych projektantów i inżynierów produkcji, głównie z Apple, a także nawiązuje współpracę z tymi samymi azjatyckimi dostawcami, którzy odpowiadają za montaż iPhone’ów oraz AirPods. Strategia OpenAI to jasny sygnał: połączone zaawansowane modele sztucznej inteligencji, dopracowany design przemysłowy i światowej klasy produkcja mają zaowocować urządzeniami konsumenckimi opartymi na lokalnej lub głęboko zintegrowanej obsłudze AI.
Kluczowe osoby i transfery talentów
Coraz więcej byłych inżynierów i projektantów Apple dołącza do OpenAI, skuszonych atrakcyjną ofertą akcji oraz mniej hierarchicznym, dynamicznym środowiskiem pracy. Za projekt odpowiada Tang Tan – dyrektor ds. sprzętu w OpenAI oraz wieloletni menedżer Apple, znany z wdrażania projektów przemysłowych do masowej produkcji. Do grona seniorów dołączyli doświadczeni członkowie zespołów od interfejsu użytkownika i sprzętu Apple Watch oraz eksperci produkcyjni z wieloletnią praktyką.
Wzmożony napływ talentów obserwowano po przejęciu w maju 2025 roku firmy io Products za ok. 6,5 mld dolarów. Transakcja wniosła do ekosystemu OpenAI dziedzictwo projektowe Jony’ego Ive i rozbudowane studio kreatywne, umożliwiając szybkie przejście od szkicu do prototypu i produkcji.
Strategia: korzystać z istniejącego łańcucha dostaw
OpenAI nie zamierza budować globalnego łańcucha dostaw od podstaw. Firma współpracuje z tymi samymi dostawcami i producentami modułów, na których polega Apple. Z doniesień wynika, że nawiązano partnerstwa i negocjacje z kluczowymi chińskimi podwykonawcami, w tym z jednym z głównych monterów, który zobowiązał się do produkcji przynajmniej jednego urządzenia OpenAI. Firma rozmawia także z producentami modułów audio.
Dlaczego to istotne: Apple przez lata doskonalił relacje z dostawcami, kontrolę jakości i logistykę. OpenAI chce skrócić tę krzywą uczenia się, korzystając z doświadczenia producentów i specjalistów znających produkcję wysokiej klasy elektroniki konsumenckiej.
Zakres produktów i harmonogram
Roadmapa produktowa OpenAI jest szeroka i obejmuje m.in. inteligentny głośnik bez ekranu, urządzenia audio do noszenia, okulary, kompaktowy dyktafon cyfrowy, a nawet mały przypinany gadżet. Szacunki branżowe oraz sygnały ze strony firmy wskazują na możliwe wysyłki produktów w okresie od końca 2026 do początku 2027, w zależności od postępu prac inżynieryjnych i wdrażania łańcucha dostaw.
Taka różnorodność form sugeruje, że OpenAI testuje zarówno kategorie popularne (inteligentne głośniki), jak i niszowe technologie do noszenia, gdzie głęboka integracja z AI może stanowić przewagę konkurencyjną.
Reakcja Apple
Apple reaguje na te działania. Wewnętrzne ruchy – w tym zmiany w planach podróży kadry kierowniczej – świadczą o obawach o utrzymanie kadr i wyciek know-how. Ponad 70% przychodów Apple wciąż generują urządzenia, więc odpływ talentów i przekierowanie dostawców mogą poważnie wpłynąć na pozycję firmy, jeśli sprzęt napędzany AI stanie się rynkowym trendem.
Jednocześnie, relacje między firmami są złożone. Apple licencjonuje modele OpenAI do poprawy funkcjonalności Siri i narzędzi graficznych, a rozmowy dotyczące głębszej integracji nadal trwają. W efekcie relacja ta ma charakter zarówno partnerski, jak i konkurencyjny.
Konsekwencje rynkowe i kontekst strategiczny
Najważniejsze wnioski:
- Integracja ma znaczenie: Siłą Apple była pełna kontrola nad sprzętem i oprogramowaniem, wspierana autorskimi układami scalonymi serii A i M. Strategia OpenAI zakłada połączenie wydajności modeli AI z nowoczesnym designem i doświadczeniem na granicy chmury i urządzenia.
- Szybkość kontra skala: Wyzwanie dla OpenAI to osiągnięcie wysokiej jakości i niezawodności produktu konsumenckiego w krótkim czasie. Partnerstwo z doświadczonymi dostawcami i byłymi inżynierami Apple minimalizuje, ale nie eliminuje to ryzyko.
- Liderzy mogą się zmienić: Jeżeli kluczowym wyróżnikiem zostaną modele AI i usługi ekosystemowe, design i materiały mogą zejść na dalszy plan jako elementy wspierające.
Przykładowe zastosowania w krótkim terminie
Pierwsze scenariusze użycia obejmują zaawansowane asystenty głosowe zapewniające prywatność i przetwarzanie danych lokalnie, płynne transkrypcje i rejestracje spotkań, osobiste doświadczenia AR/AI w okularach oraz nieustannie aktywne asystenty audio. Te przykłady pokazują, gdzie połączenie specjalistycznego sprzętu i zoptymalizowanych modeli AI może stworzyć zupełnie nowe kategorie urządzeń, a nie kolejne odsłony dotychczasowych gadżetów.
Strategia OpenAI – rekrutacja ekspertów od designu i łańcucha dostaw oraz wykorzystanie mocnych zasobów AI – to odważna próba skrócenia lat rozwoju produktów do znacznie krótszego okresu. Czy to się uda, zależeć będzie od efektów projektu, jakości produkcji, integracji oprogramowania i korzyści, jakie użytkownicy odniosą dzięki wdrożonym modelom sztucznej inteligencji.
„Współzależność jakości modeli AI i projektowania sprzętu prawdopodobnie zdefiniuje kolejną generację urządzeń konsumenckich,” skomentował jeden z analityków branżowych. „Firmy, które skutecznie połączą oba te elementy, ukształtują oczekiwania użytkowników na wiele lat.”
Źródło: appleinsider
Zostaw komentarz